绍基在新泽西创办了一家垃圾处理公司TerraCycle，其2400万美元的业务都建立在一个信念之上：一切皆可回收。他说服了一些全球最大的品牌和零售商，包括宝洁公司(Procter & Gamble Co.)、高露洁公司(Colgate-Palmolive Co.)及欧迪办公(Office Depot Inc.)，让他们相信花钱让垃圾远离填埋场是有价值的。
如今，他要寻找数百万计的支持者来完成一个更大的使命：把垃圾打造为一个循环经济中的明星，让重复利用将成为常态。受到过去送货上门的玻璃牛奶瓶的启发，他正在创造一个持久耐用的消费者回收系统。试想一下，将洗发水装在锃亮的不锈钢瓶子里，将冰激凌装在保温瓶式的容器里，将咖啡封存在金属杯而非塑料杯里——所有这些容器都可以被运走、清洁、解构，再重新使用。
绍基2017年35岁，他说一些重要品牌已经参与了进来。他会在世界经济论坛上推出相关产品，但不是2018年，而是2019年。在此之前，他要吁请有环保意识的社会大众的关注，并通过2017年12月的某种前期IPO(Pre-IPO)筹集最多2500万美元的资金。
对于私营企业投资者而言，一个风险在于，绍基预计至少在达沃斯发布会之前，产品的研发过程是亏本的，而发布会后，TerraCycle计划首先在纽约和巴黎销售这些产品。此外，该公司的商业模式相当复杂，而关键的推动者只有一位：绍基。他自称在营收方面自己总是“好高骛远”。公司2011年实现盈利以前，他曾受到公司内部资深员工的弹劾，但他撑了下来。
另外，通过环保挣来的钱还可以更环保一些。据绍基介绍，2016年公司的总收入为1940万美元，其中利润约50万美元。2017年预计收入2400万美元，利润稍低于100万美元。要提升这两个数字，绍基寄望于并购，以及其新的耐用包装平台Loop。
“我们赞美垃圾，”TerraCycle在提交给美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的备案文件中称，“并力求让垃圾变得好玩、激动人心，甚至性感起来。”
对绍基有利的一点是，如今，消费者和投资者们都要求减少碳足迹，企业也在为可持续发展投入更多资金。与此同时，购物者们又希望一切都能唾手可得……
在汤姆·绍基(Tom Szaky)的新经济愿景中，不存在任何垃圾。连烟头、脏的纸尿裤，甚至用过的卫生棉条，都不是垃圾。
绍基在新泽西创办了一家垃圾处理公司TerraCycle，其2400万美元的业务都建立在一个信念之上：一切皆可回收。他说服了一些全球最大的品牌和零售商，包括宝洁公司(Procter & Gamble Co.)、高露洁公司(Colgate-Palmolive Co.)及欧迪办公(Office Depot Inc.)，让他们相信花钱让垃圾远离填埋场是有价值的。
如今，他要寻找数百万计的支持者来完成一个更大的使命：把垃圾打造为一个循环经济中的明星，让重复利用将成为常态。受到过去送货上门的玻璃牛奶瓶的启发，他正在创造一个持久耐用的消费者回收系统。试想一下，将洗发水装在锃亮的不锈钢瓶子里，将冰激凌装在保温瓶式的容器里，将咖啡封存在金属杯而非塑料杯里——所有这些容器都可以被运走、清洁、解构，再重新使用。
绍基2017年35岁，他说一些重要品牌已经参与了进来。他会在世界经济论坛上推出相关产品，但不是2018年，而是2019年。在此之前，他要吁请有环保意识的社会大众的关注，并通过2017年12月的某种前期IPO(Pre-IPO)筹集最多2500万美元的资金。
对于私营企业投资者而言，一个风险在于，绍基预计至少在达沃斯发布会之前，产品的研发过程是亏本的，而发布会后，TerraCycle计划首先在纽约和巴黎销售这些产品。此外，该公司的商业模式相当复杂，而关键的推动者只有一位：绍基。他自称在营收方面自己总是“好高骛远”。公司2011年实现盈利以前，他曾受到公司内部资深员工的弹劾，但他撑了下来。
另外，通过环保挣来的钱还可以更环保一些。据绍基介绍，2016年公司的总收入为1940万美元，其中利润约50万美元。2017年预计收入2400万美元，利润稍低于100万美元。要提升这两个数字，绍基寄望于并购，以及其新的耐用包装平台Loop。
“我们赞美垃圾，”TerraCycle在提交给美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的备案文件中称，“并力求让垃圾变得好玩、激动人心，甚至性感起来。”
对绍基有利的一点是，如今，消费者和投资者们都要求减少碳足迹，企业也在为可持续发展投入更多资金。与此同时，购物者们又希望一切都能唾手可得……
在汤姆·绍基(Tom Szaky)的新经济愿景中，不存在任何垃圾。连烟头、脏的纸尿裤，甚至用过的卫生棉条，都不是垃圾。
绍基在新泽西创办了一家垃圾处理公司TerraCycle，其2400万美元的业务都建立在一个信念之上：一切皆可回收。他说服了一些全球最大的品牌和零售商，包括宝洁公司(Procter & Gamble Co.)、高露洁公司(Colgate-Palmolive Co.)及欧迪办公(Office Depot Inc.)，让他们相信花钱让垃圾远离填埋场是有价值的。
如今，他要寻找数百万计的支持者来完成一个更大的使命：把垃圾打造为一个循环经济中的明星，让重复利用将成为常态。受到过去送货上门的玻璃牛奶瓶的启发，他正在创造一个持久耐用的消费者回收系统。试想一下，将洗发水装在锃亮的不锈钢瓶子里，将冰激凌装在保温瓶式的容器里，将咖啡封存在金属杯而非塑料杯里——所有这些容器都可以被运走、清洁、解构，再重新使用。
绍基2017年35岁，他说一些重要品牌已经参与了进来。他会在世界经济论坛上推出相关产品，但不是2018年，而是2019年。在此之前，他要吁请有环保意识的社会大众的关注，并通过2017年12月的某种前期IPO(Pre-IPO)筹集最多2500万美元的资金。
对于私营企业投资者而言，一个风险在于，绍基预计至少在达沃斯发布会之前，产品的研发过程是亏本的，而发布会后，TerraCycle计划首先在纽约和巴黎销售这些产品。此外，该公司的商业模式相当复杂，而关键的推动者只有一位：绍基。他自称在营收方面自己总是“好高骛远”。公司2011年实现盈利以前，他曾受到公司内部资深员工的弹劾，但他撑了下来。
另外，通过环保挣来的钱还可以更环保一些。据绍基介绍，2016年公司的总收入为1940万美元，其中利润约50万美元。2017年预计收入2400万美元，利润稍低于100万美元。要提升这两个数字，绍基寄望于并购，以及其新的耐用包装平台Loop。
“我们赞美垃圾，”TerraCycle在提交给美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的备案文件中称，“并力求让垃圾变得好玩、激动人心，甚至性感起来。”
对绍基有利的一点是，如今，消费者和投资者们都要求减少碳足迹，企业也在为可持续发展投入更多资金。与此同时，购物者们又希望一切都能唾手可得……
欧莱雅淳萃（Ultra Doux）宣布与泰瑞环保合作，开展洗发护发产品回收项目，致力推动可持续发展。
淳萃是欧莱雅中国全新上市独立的自然洗护发品牌，隶属于欧莱雅中国大众化妆品部，是中国第一个为洗发护发产品包装废品提供全面解决方案的品牌。
泰瑞环保与欧莱雅的合作关系实际上于2011年已在美国开始，并取得了巨大的成就；随后发展至西欧、澳大利亚等多国。
只要在泰瑞环保网站上注册并参与洗发护发产品包装回收项目，个人或组织便可将收集的洗发护发产品包装废品免费寄送至泰瑞环保。所有洗发护发废品从现在开始都可以进行回收，并被循环利用，而非被当做垃圾丢弃、填埋或焚烧。通过此项目回收的洗发护发废品数量可至数百万，将有效减少被填埋或焚烧的垃圾量。
除了减少进入填埋场的包装废品外，洗发护发产品包装回收项目还帮助消费者为家园的发展与改善出一份力。每回收一件废品，泰瑞环保与淳萃就会为消费者指定的慈善机构捐赠1元人民币。
欧莱雅（中国）有限公司副总裁兰珍珍说：「与泰瑞环保的合作是我们立志于减少废品的重要一步，对我们的产品如是，对于整个洗发护发行业更是如此。这也是淳萃持续致力于更清洁、更绿色未来的一部分。」
与泰瑞环保的合作关系是淳萃为可持续发展而做的一项努力，其他还包括了包装改进以及科学创新，包括可再生的生物衍生塑料、以可持续管理森林为原料的纸板、以及对更多天然来源材料的使用。
「淳萃这样的品牌通过回收包装的方式，做全球环境保护的领头人，这样的举动令人钦佩。」泰瑞环保全球CEO汤姆•萨基（Tom Szaky）说：「希望通过我们的努力，这个洗发护发产品包装回收项目可显著减少每年被丢弃的洗发护发产品包装。」
From cigarette buts to flip-flops, Tom Szaky of TerraCycle believes everything can be recyclable.
In Tom Szaky’s vision of the new economy, nothing is garbage. Not cigarette butts. Not dirty diapers. Not even used tampons.
Success in business is typically defined in dollar amounts and shareholder value, but a new generation of companies is working hard to change that. Instead of focusing on profit alone, these businesses and corporations are expanding what it means to be successful to include their impact on people and the planet
In Tom Szaky’s vision of the new economy, nothing is garbage. Not cigarette butts. Not dirty diapers. Not even used tampons.
Despite a growing emphasis on recycling, most of what we throw away still winds up in landfills or polluting the ocean. NBC News’ Anne Thompson reports how Terracycle is trying to change that.
Baisse des émissions de gaz à effet de serre, préservation des matières premières, création d’emplois… Les bénéfices de l’économie circulaire sont évidents, ce qui pousse de plus en plus de citoyens engagés, de startupers mais aussi de grands groupes à s’engager dans une telle démarche. Présentation des acteurs font de l’économie circulaire une alternative pour le futur.
Takeaways from Terracycle, mad scientists of recycling, from 15 years of working with global consumer brands
Tom Szaky, the Hungarian-born CEO and founder of TerraCycle, dreams of chewing gum, cigarette butts and ocean plastic. His Trenton, New Jersey-based company aims to accelerate the so-called Fourth Industrial Revolution, a breakthrough in materials science, energy storage and other technologies, by cleaning up after heaps of waste and inventing inputs for items spurned by ordinary recyclers.
