如今，他要寻找数百万计的支持者来完成一个更大的使命：把垃圾打造为一个循环经济中的明星，让重复利用将成为常态。受到过去送货上门的玻璃牛奶瓶的启发，他正在创造一个持久耐用的消费者回收系统。试想一下，将洗发水装在锃亮的不锈钢瓶子里，将冰激凌装在保温瓶式的容器里，将咖啡封存在金属杯而非塑料杯里——所有这些容器都可以被运走、清洁、解构，再重新使用。 绍基2017年35岁，他说一些重要品牌已经参与了进来。他会在世界经济论坛上推出相关产品，但不是2018年，而是2019年。在此之前，他要吁请有环保意识的社会大众的关注，并通过2017年12月的某种前期IPO(Pre-IPO)筹集最多2500万美元的资金。 对于私营企业投资者而言，一个风险在于，绍基预计至少在达沃斯发布会之前，产品的研发过程是亏本的，而发布会后，TerraCycle计划首先在纽约和巴黎销售这些产品。此外，该公司的商业模式相当复杂，而关键的推动者只有一位：绍基。他自称在营收方面自己总是“好高骛远”。公司2011年实现盈利以前，他曾受到公司内部资深员工的弹劾，但他撑了下来。 另外，通过环保挣来的钱还可以更环保一些。据绍基介绍，2016年公司的总收入为1940万美元，其中利润约50万美元。2017年预计收入2400万美元，利润稍低于100万美元。要提升这两个数字，绍基寄望于并购，以及其新的耐用包装平台Loop。 “我们赞美垃圾，”TerraCycle在提交给美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的备案文件中称，“并力求让垃圾变得好玩、激动人心，甚至性感起来。” 对绍基有利的一点是，如今，消费者和投资者们都要求减少碳足迹，企业也在为可持续发展投入更多资金。与此同时，购物者们又希望一切都能唾手可得……