Omdat alle betekenisvolle bedrijven een constructief, beklijvend verschil in mensenlevens willen maken, is er altijd een concreet maatschappelijk issue waaraan bedrijven – vruchtbaar, verantwoord, verbonden, verbeterend – kunnen bijdragen. Er moet een echt probleem of een echte uitdaging zijn, om een echt – betekenisvol – verschil te kunnen maken. Alleen mensen immers bepalen wat betekenisvol is. Het purpose-principe is: -hoe urgenter de issue, -hoe betekenisvoller de interventie van het bedrijf is voor me Omdat alle betekenisvolle bedrijven een constructief, beklijvend verschil in mensenlevens willen maken, is er altijd een concreet maatschappelijk issue waaraan bedrijven – vruchtbaar, verantwoord, verbonden, verbeterend – kunnen bijdragen. Er moet een echt probleem of een echte uitdaging zijn, om een echt – betekenisvol – verschil te kunnen maken. Alleen mensen immers bepalen wat betekenisvol is. Het purpose-principe is: -hoe urgenter de issue, -hoe betekenisvoller de interventie van het bedrijf is voor mensen, -hoe groter de impact is op mensenlevens, -hoe effectiever de marketing -hoe waardevoller het bedrijf. De verschillende domeinen om een verschil te maken Er zijn twee totaal verschillende maatschappelijke domeinen c.q. twee totaal verschillende soorten maatschappelijke issues waar bedrijven een verschil kunnen maken: - ecologische issues of planet purposes: klimaatverandering, milieuvervuiling, verbruik natuurlijke hulpbronnen, biodiversiteit, uitsterven diersoorten… - sociale issues of people purposes: armoede, discriminatie, inkomensgelijkheid, honger, scholing, verslaving, geweld, ziekte… De verschillende manieren om een verschil te maken Er zijn ook twee totaal verschillende manieren waarop bedrijven een maatschappelijk vruchtbaar, verantwoord, verbonden of verbeterend verschil kunnen maken: - door middel van de interne bedrijfsvoering of purpose-management; welzijn-bevorderende productie & organisatie - door middel van de externe bedrijfsvoering of purpose-marketing; welzijn-bevorderende producten & diensten Het Purpose Grid Deze ecologische & sociale issues en interne bedrijfsvoering & externe bedrijfsvoering vormen de assen van het Purpose-Grid en schetsen de contouren van de vier volstrekt verschillende basisvormen weer waarmee bedrijven aan betekenis kunnen werken: empowering good, serving good, green incarnating, green oceaning Empowering Good Bedrijven die aan empowering doen, gebruiken de binnenkant van het bedrijf om – incidenteel of structureel - sociaal van betekenis te zijn. Dit betekent dat de organisatie er expliciet op gericht is om van betekenis te zijn voor mensen. Empower bedrijven zien en behandelen medewerkers niet als resources die op een zo effectief mogelijke wijze producten of diensten moeten produceren; empower bedrijven zijn ingericht op mensen. Het bewerkstelligen van welzijn staat intern centraal. En dat beginsel heeft grote gevolgen voor het reilen en zeilen van de organisatie. De focus op werknemersgeluk-maximaliserende activiteiten zorgt ervoor dat empower bedrijven fundamenteel anders zijn ingericht; er is tijd en ruimte voor zelfontplooiing. Empowering kent verschillende gradaties. Van tijdelijk en gedeeltelijk in de vorm van corportate volunteering; waarbij medewerkers veel tijd en ruimte krijgen om - door middel van het werk en tijdens het werk - iets te betekenen voor andere mensen. Zoals bijvoorbeeld Virgin Unite. Er zijn ook bedrijven die zelfrealisatie standaard integreren en structureel organiseren, hetgeen resulteert in een onconventionele bedrijfsvoering. Zoals bijvoorbeeld Google, Semco, Zappos, John Lewis en Gore. Er zijn tenslotte ook bedrijven die qua maatschappelijke dienstbaarheid nog een stap verder gaan, en er expliciet en exclusief op ingericht zijn om mensen met een afstand van de arbeidsmarkt - door middel van werk - gelukkiger te maken; door ze – middels werk – een beter leven te bieden. Zoals bijvoorbeeld Greystone Bakery dat doet met thuislozen, Fifteen dat doet probleemjongeren, en Brouwerij De Prael dat doet met mensen met geestelijke gezondheidsproblemen. Serving Good Bedrijven die aan serving doen, gebruiken hun externe bedrijfsvoering – hun producten, diensten - om sociaal van betekenis te zijn. Dit betekent dat deze bedrijven – incidenteel of structureel - producten of diensten aanbieden met een expliciet sociaal maatschappelijk verhaal. Dit is het domein van cause related marketing, fair trade producten en social entrepreneurship. Serve bedrijven verkopen sociaal-dienstbare producten en/of diensten; producten en/of diensten met geïntegreerde hulp aan mensen. De koper van het product of de dienst draagt automatisch bij aan een goed sociaal doel. Dat is voor de koper ook de rede om het product of dienst te kopen. ‘Good’ is de USP. ‘Good’ is wat het product, de dienst of het merk bijzonder en aantrekkelijk maakt. Mensen kunnen andere mensen - door middel van bedrijf, door middel van het product of de dienst - helpen. Voor serve bedrijven is ‘goed doen’ bepalend voor het onderscheidende vermogen; voor serve bedrijven vormt het ideële het commerciële bestaansrecht. Ook serving kent verschillende gradaties. Van tijdelijk (bijvoorbeeld Tide Loads of Hope) tot altijd (bijvoorbeeld (TOMS), en van gedeeltelijk (bijvoorbeeld Campbell Nourish) tot totaal (bijvoorbeeld TonyChocolonely). Green Incarnating Bedrijven die aan incarnating doen, gebruiken hun interne bedrijfsvoering – de productie en organisatie - om ecologisch van betekenis te zijn. Dit betekent dat zij hun supply chains maximaal milieuvriendelijk invullen. We hebben het hier niet over incidentele veranderingen of verbeteringen van het productieproces, maar over een fundamentele vergroening van het bedrijf. De intentie en de intensiteit waarmee het bedrijf vergroent, bepaalt of er sprake is van greenwashing of green incarnating. Bij green incarnating streeft het bedrijf er naar om – door middel van de interne bedrijfsvoering - ecologisch een constructief verschil te maken. Daarbij komt het bedrijf met ingrijpende veranderingen en verbeteringen op de proppen. Zoals Puma met haar environmental P&L, Patagonia met hun Common Threads-programma en Unilever met haar Sustainable Living Plan. Vandaar ook de term incarnating; deze bedrijven vinden zichzelf – door middel van het productieproces – opnieuw uit. Het ultieme doel - en resultaat - van green incarnating is het installeren van een volledig groene bedrijfsvoering, met maximaal milieuvriendelijke producten of diensten. Zoals bijvoorbeeld Interface en Desso gelukt is met hun tapijtproducten. Deze klassieke take, make & waste bedrijven hebben zichzelf opnieuw uitgevonden als cradle to cradle bedrijven. Waarmee de bedrijven een volstrekt hernieuwd bestaansrecht hebben gecreëerd. Het incarnatieproces vindt gefaseerd plaats. Bedrijven kunnen zichzelf niet in één keer veranderen. De bestaande productieprocessen en de bestaande producten worden stukje bij beetje vernieuwd; vergroend om precies te zijn. Incarneren is daarmee feitelijk gezien innoveren 2.0. Het vernieuwingsproces - het behalen van nieuwe, groene mijlpalen door middel van bepalende, beklijvende groene innovaties – vormt de basis voor de betekenisvolle marketing van het bedrijf. Het bedrijf deelt waar het staat en gaat met mensen. Green Oceaning Bedrijven die aan green oceaning doen, gebruiken hun externe bedrijfsvoering om ecologisch van betekenis te zijn. Dit betekent dat deze bedrijven producten of diensten aanbieden met een expliciet ecologisch verhaal. Ze bieden ecologisch-dienstbare producten of diensten aan; groene producten (bijvoorbeeld Seventh Generation), biologische producten (bijvoorbeeld Willem & Drees), gerecyclede producten (bijvoorbeeld Terracycle), geupcyclede producten (bijvoorbeeld Freitag) en positive footprint producten (bijvoorbeeld OAT Shoes). ‘Groen’ is de USP. ‘Groen’ vormt het commerciële bestaansrecht. Green oceaning is afgeleid van het bekende managementbegrip blue ocean; zoals beschreven in het gelijknamige boek van W. Chan Kim & R. Mauborgne. Voor bedrijven die de green ocean bezeilen is de oceaan niet blauw, maar groen. Groen is het gat in de markt. Groen is de manier om een bestaande markt te verruimen, verbreden. Dit is ook wat deze bedrijven betekenisvol maakt in de ogen van consumenten; ze bieden consumenten volwaardige of zelfs meerderwaardige groene alternatieven aan voor conventionele producten, diensten en/of bedrijven. Zoals bijvoorbeeld banken als Triodos en het mensen mogelijk maakt om groen te bankieren. Green Ocean bedrijven creëren nieuwe - groene - keuzemogelijkheden in bestaande markten. Zoals Tesla en Karma bijvoorbeeld de automarkt flink hebben opgeschud met hun gewilde elektrische auto’s. Ook green ocean en groene producten en diensten komen in verschillende soorten en maten. Van gedeeltelijk (Gijs van Plus) tot totaal (Ekoplaza) Met Purpose aan de slag Bedrijven die met betekenis aan de slag willen moeten zich dus altijd drie basisvragen stellen: -ga ik een sociaal en/of een ecologisch verschil maken? -ga ik mijn interne bedrijfsvoering en/of mijn externe bedrijfsvoering gebruiken om dat verschil te bewerkstelligen? -ga ik – kortom - empoweren, serven, incarneren of oceanen? - See more at: http://www.marketingonline.nl/blog/het-purpose-grid#sthash.TyfGd08a.dpuf

RECYCLING BALPENNEN ETC. Nu veel mensen mij helpen bij het verzamelen van dopjes, durf ik het volgende project wel aan! Heeft u ook zoveel balpennen en stiften in huis die u niet gebruikt? Terracycle recycled balpennen, vulpennen, viltstiften, drukpotloden, markeerstiften, zowel van plastic als metaal. Dit alles vermalen zij, het ijzer wordt eruit gehaald. Van het plastic worden nieuwe duurzame producten gemaakt. Zodra een kartonnen doos vol is, kan ik deze kosteloos opsturen. De opbrengst is voor onze kerk. In de hal komt een kartonnen doos te staan waar u uw pennen en dergelijke in kunt doen. Heeft u vragen, schiet mij maar aan! Alvast bedankt. Tonny Kleibergen

Een snel veranderende wereld vraagt om flexibiliteit: trends 2014 uitgelicht De wereld verandert snel. Van organisaties, bedrijven en de mensen die er werken wordt veel flexibiliteit en inventiviteit gevraagd. Anticiperen op de toekomst zorgt voor minder verrassingen en maakt ons sterker. Goed zicht op belangrijke trends helpt hierbij. Zie hieronder veertien trends voor 2014. Iedere trend is een doorkijkje naar een veranderende toekomst. Trends zijn vooral bedoeld om te inspireren en een mooie manier om inzichten te delen. Ze helpen ons om kansen en bedreigingen op tijd te signaleren. Vertaal ze vooral naar eigen goeddunken en relevantie. 1. No more business as usual De hoge snelheid waarmee veranderingen hun intrede doen in de context van organisaties vraagt om maatregelen. Organisaties moeten snel kunnen inspelen op hun bewegende omgeving en gaan op zoek naar nieuwe, innoverende business modellen die aan deze eis kunnen voldoen. Hieronder volgen enkele businessmodellen die de potentie hebben merken en markten te transformeren, omdat ze maatschappelijke betekenis hebben en meerwaarde voor de consument creëren: Peer-to-peer Er is geen organisatie meer nodig. Mensen doen zaken met mensen en delen producten en infrastructuur met elkaar. Een voorbeeld is Peerby, een organisatie die een online platform beheert waar mensen producten kunnen (uit)lenen. Access over Ownership Mensen hoeven een product niet meer te bezitten, maar willen gebruik maken ervan. Delen vormt hierbij de essentie. Een voorbeeld is Greenwheels, een autodeelconcept. Closed loop Dit nieuwe model speelt in op de circulaire economie. Ketens zijn uit en circles zijn in. Tegenwoordig gaat het om het cradle-to-cradle principe: alle gebruikte materialen zouden na hun leven in het ene product, nuttig kunnen worden ingezet in een ander product. Daarmee wordt de productieketen een cirkel. Een voorbeeld is TerraCycle, een bedrijf dat moeilijk recyclebare verpakkingen en producten verwerkt tot innovatieve producten en nieuwe grondstoffen.

Het lijkt ons geweldig leuk om op school iets aan recycling te doen en daarmee ook nog eens goede doelen te steunen!In overleg met school en de ouder vereniging willen we twee acties opstarten: 1. Pennenactie Schrijfwaren zijn een van de meest alledaagse voorwerpen die men gebruikt en na verbruik bij het reguliere afval weggooit. Verbruikte schrijfwaren komen op die manier op vuilstortplaatsen en in verbrandingsovens terecht. Niet alleen is dit schadelijk voor het milieu, maar ook is het ontzettend zonde! Schrijfwaren kunnen namelijk eenvoudig worden gerecycled en jij kunt ons helpen! Deze actie in het kort: Elke balpen, vulpen, kleurstift, drukpotlood, markeerstift, permanent en tekstmarker, en zelfs correctieproducten (vloeistof of tape) kunnen worden ingeleverd, ongeacht het merk of materiaal (zowel plastic als metaal).We zamelen dus geen potloden, linialen, lijm en gummen in! De pennen worden gratis opgestuurd naar www.terracycle.nl. Zij gaan al deze schrijfwaren recyclen tot grondstoffen en nieuwe duurzame producten. Zo krijgen oude pennen en stiften dus weer een nieuw leven!Per pen ontvangen we € 0,02 voor een goed doel. Als goed doel hebben we voor stichting leergeld gekozen.

De wereld verandert snel. Van organisaties, bedrijven en de mensen die er werken wordt veel flexibiliteit en inventiviteit gevraagd. Anticiperen op de toekomst zorgt voor minder verrassingen en maakt ons sterker. Goed zicht op belangrijke trends helpt hierbij. Zie hieronder veertien trends voor 2014. Iedere trend is een doorkijkje naar een veranderende toekomst. Trends zijn vooral bedoeld om te inspireren en een mooie manier om inzichten te delen. Ze helpen ons om kansen en bedreigingen op tijd te signaleren. Vertaal ze vooral naar eigen goeddunken en relevantie. 1. No more business as usual De hoge snelheid waarmee veranderingen hun intrede doen in de context van organisaties vraagt om maatregelen. Organisaties moeten snel kunnen inspelen op hun bewegende omgeving en gaan op zoek naar nieuwe, innoverende business modellen die aan deze eis kunnen voldoen. Hieronder volgen enkele business modellen die de potentie hebben merken en markten te transformeren, omdat ze maatschappelijke betekenis hebben en meerwaarde voor de consument creëren: Peer-to-peer Er is geen organisatie meer nodig. Mensen doen zaken met mensen en delen producten en infrastructuur met elkaar. Een voorbeeld is Peerby, een organisatie die een online platform beheert waar mensen producten kunnen (uit)lenen. Acces over Ownership Mensen hoeven een product niet meer te bezitten, maar willen gebruik maken van. Delen vormt hierbij de essentie. Een voorbeeld is Greenwheels, een autodeelconcept. Closed loop Dit nieuwe model speelt in op de circulaire economie. Ketens zijn uit en circles zijn in. Tegenwoordig gaat het om het cradle-to-cradle principe: alle gebruikte materialen zouden na hun leven in het ene product, nuttig kunnen worden ingezet in een ander product. Daarmee wordt de productieketen een cirkel. Een voorbeeld is TerraCycle, een bedrijf dat moeilijk recyclebare verpakkingen en producten verwerkt tot innovatieve producten en nieuwe grondstoffen.

Wat is de Schrijfwaren Brigade? Vanaf 2001 is Tom Szaky in Amerika begonnen met een milieu vriendelijk bedrijf, dat compost produceerde. Vanuit dit bedrijf is het idee gegroeid om allerlei materialen in te zamelen om ze te recyclen in bruikbare artikelen. De Schrijfwaren Brigade is één van deze ideeën en promoot het inzamelen van (oude) balpennen, vulpennen, kleurviltstiften, fineliners,tekstmarkers, permanent-markers,whiteboard markers en correctieproducten ( vloeistof en tapes). Voor elk stuk schrijfwaren ontvangen we als school € 0,02 per stuk. We willen na de voorjaarsvakantie met deze actie op school beginnen en vragen uw medewerking hiervoor. In de hal staat een grote "prullenbak" (met poster erop!), waarin u uw oude pennen enz. kunt deponeren. De school zorgt verder voor de verzending van de pennen. Heeft u vragen en/of opmerkingen over deze actie, dan kunt u deze aan juf Suus stellen. Door met deze actie mee te doen, slaan we 2 vliegen in één klap: we helpen het milieu en we ondersteunen onze school Binnen de Veste met een financiële bijdrage!

Lege pennen leveren geld op, want je kunt er nog van alles van maken. Van pennenbakjes en gieters tot complete tuinbanken. Als zelfs krassen onder de schoen geen inkt meer oplevert, lijkt een balpen waardeloos afval. Maar daar denkt het Amerikaanse Terracycle anders over. Ze geeft twee cent voor elke pen, ongeacht soort of maat. Consumenten die een inzamelingsactie starten, kunnen met dat geld een goed doel steunen en de kapotte pennen worden opnieuw gebruikt, in plaats van verbrand. Volgens Eytan Boosman, Benelux-manager van het bedrijf, is het een succesformule. “Nederlanders sparen nu eenmaal graag. Normaal heeft het afval geen waarde en nu kan het honderden euro’s opleveren.” Inmiddels zijn hier al meer dan een miljoen pennen opgehaald. Lees het gehele artikel in de Trouw.

VWR steunt uw duurzaamheidsinitiatieven door u te helpen bij uw keuze van milieuvriendelijke alternatieven VWR streeft ernaar producten aan te bieden en te introduceren die milieuvriendelijker zijn en duurzame kenmerken hebben. Met dat doel voor ogen hebben we een proces geïmplementeerd waarmee uw producten kunnen worden geëvalueerd aan de hand van bepaalde duurzaamheidscriteria. De criteria verschillen per producttype en omvatten factoren als de mate van recyclebaarheid van het product en de verpakking, een lage koolstofdioxide-uitstoot, productie met hernieuwbare energiebronnen, energiezuinigheid, waterbesparing, enz. We hebben een aantal van onze productgroepen al geëvalueerd, en we gaan dit ook doen voor de resterende en toekomstige producten. We hebben het 'Green Leaf'-keurmerk geïntroduceerd om producten aan te duiden die zijn geëvalueerd en die aan de criteria voor milieuvriendelijke productie voldoen. U vindt de Green Leaf op bepaalde producten en u zult deze steeds vaker tegenkomen. Ook producten zonder Green Leaf hebben wellicht een kleinere milieu-impact, maar deze zijn mogelijk nog niet geëvalueerd. Innovatieve recyclingoplossingen We werken aan meer transparantie rond ons aanbod van duurzame producten, zodat klanten geïnformeerde aankoopbeslissingen kunnen nemen. VWR werkt in de VS samen met TerraCycle® om oplossingen te zoeken voor moeilijk te beheren afvalstromen. VWR ziet in dat afval dat naar een stortplaats wordt gebracht, kan worden gerecycled en tot een nuttig product kan worden verwerkt. We werken samen met TerraCycle® aan de inzameling en recycling van pipetpuntdozen van onze klanten: 'From the Lab Bench to the Park Bench'. De dozen die voor dit programma worden ingezameld, worden verwerkt tot parkbankjes of andere producten. VWR is van plan dit programma met TerraCycle® uit te breiden met extra services met toegevoegde waarde voor onze klanten, zodat nog meer afval kan worden afgewend van de stortplaats.